352.54 0.00     415.15 0.00     5.31 0.00    
Понедельник, 24 Сентября 2018 Время:

29 сентября в Астане! Вадим Богданов с бизнес-тренингом: «Менеджер проекта 2.0»

Создано: 29.08.2018
  • 106
  • 0

Этот курс для Вас, если: 

Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни.

Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями.

Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов.

Вы уже управляете проектами, и ищите пути профессионального роста.

Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления.

Вы хотите стать настоящим профессионалом проектного менеджмента.

Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше.

Вы хотите стать менеджером проекта в будущем.

Вы хотите применять проектное управление для своих личных проектов и не знаете, как.

Рекомендовано для участия:  

Для бизнесменов, которые пока сами управляют проектами.

Для менеджеров проектов, работающих по найму – начинающих и опытных.

Для тех, кто хочет стать менеджером проекта.

Тренинг ведет лично Вадим Богданов

Вадим Богданов – генеральный директор компании «Богданов и партнеры». Вадим является наиболее титулованным менеджером проектов России, автором 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчиком "100 правил руководителя проекта NASA".Первый сертификат по управлению проектами был получен Вадимом в 1999 году, он стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP). 

В результате тренинга Вы: 

Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов.

Поймете, каких навыков Вам не хватает или чем Вы еще не пользуетесь при управлении проектами.

Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов.

Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента).

Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию.

Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов.

В программе тренинга:

1.Введение. Проектное управление и цели управления проектами  Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления  Определение проекта  Критерии успешности проекта.

2.Технология управления проектами  Зачем нужны технологии управления проектами  Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.)   Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.  Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.  Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?  Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта.

3.Старт проекта  Зачем необходим старт (инициация проекта)  На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта  Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.  Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.  Паспорт проекта  Выявление заинтересованных сторон проекта  Риски и возможности проекта.

4.Планирование проекта  Как планировать проект?  На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?  Методика LogFrame для описания содержания проекта  Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями   Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.  Планирование закупок и бюджет проекта  PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов  Планирование ролей проекта - матрица RACI.

5.Отслеживание прогресса выполнения проекта  Как отслеживать ход проекта?  На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?  Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта  Мотивация участников проекта и как ее обеспечить  Работа с изменениями проекта  Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта  Методика освоенного объема  Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами.

6.Как правильно завершить проект?  Как правильно завершать проект?  На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:  Итоговый отчет по проекту.

7.Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация  Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта  Качества менеджера и типы проектов  Качества менеджера и его роль в организации  Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации.

Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 18.00.

СТОИМОСТЬ участия

Чем раньше куплен билет, тем меньше его стоимость.

 

 

Стандарт

Бизнес

 

    

 Свободная рассадка на задних и средних рядах

   Раздаточные материалы

   Презентация в электронном виде

   Фотосессия и фотоотчет события

 Сертификат

   Кофе-брейки

 Привилегированные места на передних рядах

  Раздаточные материалы

  Презентация в электронном виде

  Фотосессия и фотоотчет события

 Сертификат PDU

  Кофе-брейки

  Обед

  Бонус от организаторов

 

 

           

до  29 августа

со скидкой 40%

 

до 15 сентября

со скидкой 20%

 

С 15 сентября

 

 

  25 000 тенге

 

  33 000 тенге

 

   42 000 тенге

48 000 тенге

 

64 000 тенге

 

80 000 тенге

 

 


Хотите принять участие в тренинге?  Отправьте заявку на электронный адрес: info@rosttrening.kz и мы подготовим для Вас договор и счет.+7 (7172) 25-27-24, +7 708 402 67 99.

Экспертный профиль.

Вадим Богданов:

Наиболее титулованный менеджер проектов России, автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик «100 правил руководителя проекта NASA», генеральный директор компании «Богданов и партнеры».

Прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний. Зарегистрирован в качестве независимого директора российского Агентства по управлению федеральной собственностью и член Ассоциации независимых директоров.

Основные достижения:

• Вадим Богданов профессионально занимается управлением проектами с 1998 года. Еще в 1999 году Вадим Богданов стал сертифицированным менеджером проектов.

• Вадим Богданов первый консультант в СНГ, сдавший оба существующих экзамена по Microsoft Project Server.

• Участвовал в работе Всемирного конгресса по управлению проектами в Москве 2003, в 2002 г., входил в рабочую группу по оценке уровня зрелости управления проектами в России и получил диплом «За вклад в развитие Управления проектами в России» от Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ и президиума Конгресса.

• Активно участвует в работе PMI: в рамках групп Performance management (разработка стандарта Earned Value), Consulting.

• Выступал с докладами и участвовал в работе международных конференций по управлению проектами в Санкт-Петербурге (2004), Нижнем Новгороде (2007), ежегодных конференциях, проводимых Институтом управления проектами (PMI).

• Принимал участие в переводе Microsoft Project 2002/2003/2007 на русский язык, удостоен особого приза от российского представительства Microsoft за активное участие в тестировании программы.

• Первым в мире представил дополнение (add-on) для точного учета рабочего времени для Microsoft Project Server 2003.

• Вадим Богданов принял участие в бета-тестировании Microsoft Office Project 2007 и был награжден гран-при за обнаружение «наиболее критичной ошибки» («Most Critical Bug») в системе.

• 14 декабря 2006 г. на ежегодной конференции «Платформа 2007» Вадим Богданов впервые официально представил Microsoft Office Project 2007.

Публикации:

• Основатель и главный редактор самого популярного русскоязычного портала по управлению проектами – «Профессионал управления проектами» (PMProfy.ru).

• Автор первого русскоязычного пособия по Microsoft Project 2002 – «Управление проектами в Microsoft Project 2002».

• Автор первого русскоязычного пособия по Microsoft Project 2003 – «Управление проектами в Microsoft Project 2003».

• Недавно вышла в свет новая книга Вадима Богданова – «Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD)».

• Автор книги «Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом»  

• Он разработал авторский курс, в котором рассматриваются практические вопросы поддержки и администрирования Project Server. Слушатели получают авторский комплект раздаточных материалов.

Преподавательский опыт:

• Вадим Богданов имеет великолепный преподавательский опыт.

• Вадим находит подход к слушателям не зависимо от численности аудитории.

• Вадим Богданов в совершенстве владеет английским языком.

• Регулярно проводит курсы по стратегическому управлению проектами для высшего руководства российских компаний, проводит семинары на английском языке.

Автор Абдулманов Амин

КОММЕНТАРИИ

Всего комментариев: 0

Çàãðóçêà...