«Стальные леди: почему женщины выбирают цех, а не офис»
Открытый источник/Шолпан Тулемисова
Они управляют машинами, ведут смены и принимают решения на производстве. Но как складываются их будни? Какие преграды им приходится преодолевать? И легко ли в XXI веке быть женщиной в заводской спецодежде? В канун Международного женского дня редакция «Комсомольской правды. Казахстан» решила исследовать эту тему.
От машиниста конвейера до директора
Валентине Макухиной 38 лет. Из них 21 год она работает обогатителем на горно-обогатительных фабриках. Она начала свой путь совсем юной - в 2004 году машинистом конвейера. Вскоре получила и вторую профессию - сепараторщика, а затем и оператора пульта управления. Параллельно училась, проходила стажировки, сдавала экзамены. Работала диспетчером фабрики, затем технологом. Потом перешла в дочернее предприятие «Ак Жар Хром», где приобрела огромный опыт. Позже стала главным обогатителем Донского горно-обогатительного комбината, а два года назад - директором по обогащению. Далеко не каждый мужчина может похвастать такой карьерой. А тут - девушка.
«Изначально я хотела заниматься чем-то, что связано с производством. И чтобы уровень заработной платы был достойным. Я понимала, что там, где производство, там и стабильный доход. Швея, повар - это было не мое. Хотелось чего-то более значимого», - признается Валентина.
Она стремилась освоить свою профессию, узнать все нюансы, училась у наставников, перенимала опыт старших коллег. И благодаря своему упорству и энтузиазму Валентина поднималась по карьерной лестнице.
Сегодня в подчинении Валентины две фабрики и более 700 сотрудников. Ответственность - высокая. Но, конечно, без поддержки семьи, коллег и руководства Валентине было бы сложно проходить свой трудовой путь и преодолевать барьеры, которые специфичны именно для женщины.
«Безусловно, помогали мои руководители на разных этапах карьеры. Мне всегда везло на компетентных и профессиональных наставников, которые одновременно поддерживали и требовали строгости в работе. Но и поддержка семьи и близких очень важна. Если есть понимание, что работа - не просто прихоть, а определенные обязанности человека, ответственность, что за ним стоят люди, то все получится», - рассказывает Валентина.
C какими вызовами встречаются женщины на производстве?
На днях Казахстанское агентство стратегических коммуникаций Steppe Up опубликовало исследование «Женщины в промышленности Казахстана: кто прокладывает путь?», в рамках которого были проанализированы ключевые тенденции, барьеры и перспективы для женщин, работающих в технических и инженерных отраслях. Актуальность исследования понятна: во-первых, 2025 год объявлен Годом рабочих профессий в Казахстане, а во-вторых, такого глубокого гендерного анализа промышленности еще не проводилось. Выяснилось много интересного. Например, что женщины в промышленности чаще мужчин имеют высшее образование (68% против 65% у мужчин), но реже работают по специальности. То есть приходят в производство из других сфер. Причины у всех разные: кто-то с юности мечтал попасть на завод, но не сразу это получилось, а кто-то пришел туда из-за внешних мотиваций.
«После школы я не получала образование - вышла замуж, родила ребенка, уехала в деревню. Хотя до того я пыталась поступить в Лисаковский технический колледж на специальность «техник-технолог горного дела». Но когда пришла на экзамен, мне комиссия сказала, что я была единственной девочкой среди мальчиков. Мне прямо сказали: «Ты уверена, что сможешь учиться с одними мальчиками?». Тогда я встала и забрала документы. А когда в 2010 году я развелась, стало понятно, что нужно как-то зарабатывать, самой обеспечивать семью. Так я снова решила поступить в колледж на ту же специальность, какую хотела в школе, - рассказывает Шолпан Тулемисова, инженер по горным работам Аятского бокситового рудника. - В 2013 году устроилась в КБРУ. Начинала я с уборщика производственных и служебных помещений, а затем обучилась на оператора пульта управления».
Шолпан - хороший пример целеустремленности и силы женского характера, которые помогли ей построить успешную карьеру от уборщика до инженера. Через семь лет после того, как она пришла на предприятие, ступень за ступенью она поднималась до мастера тепловодоснабжения и канализации и вскоре - до инженера по горным работам.
Марина Гладкова (слева), Фатима Галямова (справа)/открытый источник
«У меня есть внутренний стержень. Если оглянуться назад, было много сложных моментов - начиная с 90-х, но я никогда не сдавалась. Всегда знала, что справлюсь. Мама меня поддерживала, говорила на казахском: «Не сдавайся». Эти слова всегда были для меня опорой», - отмечает Шолпан.
Если одни женщины преодолевают себя в профессии, конкурируют с мужчинами, то другие ощущают давление из-за необходимости совмещать карьеру и домашние обязанности. Таких, как показало исследование, 46,3%. Причем, чаще всего с вызовами совмещения работы и семьи сталкиваются женщины 30-39 лет.
«Есть у женщин физические ограничения. Например, не каждая сможет уехать в командировку на два месяца, если у нее семья», - комментирует Марина Гладкова, заместитель главного геолога по запасам корпорации «Казахмыс».
«Я бы достигла большего. Но я же женщина, на мне семья, моя ответственность», - признается Фатима Галямова, электромонтер по обслуживанию подстанции (KEGOC).
Еще один интересный факт выявило исследование: 48,7% женщин отметили в анкетировании, что в их компаниях женщины-руководители встречаются реже, чем мужчины. 43,5% респонденток считают, что женщинам сложнее добиться повышения на управленческие должности.
Это подтверждают и заводчанки: «Есть профессии, которые женщины уже «отвоевали» у мужчин. Быть начальником отдела труда, быть главным маркшейдером еще может женщина, но, например, есть энергетики, механики, начальник шахты или главный инженер - там женщине тяжело. В целом, мужчина может везде работать, а женщина там, где ей возможно физически», - отмечает Марина Гладкова.
«У нас начальники все мужчины», - подтверждает Фатима Галямова.
Почему нужно поддерживать женщин на производстве?
Несмотря на это, как считают авторы исследования, роль женщин в промышленности Казахстана становится все более значимой. Женщины занимают 48,3% рабочих мест в экономике страны, среди обладателей высшего образования половина казахстанцев - женщины, а среди имеющих среднее специальное образование их доля еще выше. И хотя в промышленности женщины занимают лишь чуть больше 30%, многие из них являются руководителями, новаторами, наставниками. Поэтому важно постепенно снижать гендерные барьеры. Ведь гендерно-разнообразные команды эффективнее принимают решения, а инклюзивные компании привлекают больше талантов.
Опыт Казахстана
К слову, в Казахстане некоторые компании уже запускают программы, направленные на развитие женского лидерства, поддержку карьерного роста и вовлечение девушек в технические и инженерные профессии.
К примеру, ERG реализует комплексные программы, включая поддержку кризисных центров для женщин в сложных жизненных ситуациях, образовательные проекты, такие как курсы для женщин и подростков в Хромтау и проект STEM Girls, а также содействие женскому предпринимательству через финансовую и консультационную поддержку. Кроме того, ERG ежегодно проводит женский форум Asyl Jandar в регионах своего присутствия, способствуя развитию лидерских качеств у женщин.
Валентина Макухина/открытый источник
В корпорации «Казахмыс» женщины составляют 27% сотрудников, что является одним из самых высоких показателей в горнометаллургическом комплексе. Компания внедряет программы наставничества и обучения, направленные на карьерный рост женщин, и сотрудничает с тюркскими странами для продвижения женщин в технических профессиях.
Компания KEGOC обеспечивает социальную поддержку сотрудницам, предоставляя выплаты по беременности и оплачиваемые отпуска, а также реализует программы обучения и развития лидерских качеств. Совместно с Азиатским банком развития KEGOC работает над повышением гендерной инклюзивности.
В RG Gold женщины составляют 10% сотрудников. Компания предоставляет социальные льготы, включая медицинскую страховку для сотрудников и их семей, материальную помощь и оплачиваемые отпуска. Также предлагаются языковые курсы и образовательные гранты для обучения и развития. В компании действует политика противодействия дискриминации, обеспечивающая равные карьерные возможности и борьбу с домогательствами.
Эти инициативы подтверждают стремление казахстанских компаний инвестировать в развитие женского лидерства и образования, создавая условия для роста женщин в различных отраслях.
Международный опыт
Мировые корпорации внедряют разнообразные инициативы для поддержки женского лидерства и расширения присутствия женщин в сферах STEM. Эти программы направлены на создание инклюзивной рабочей среды и предоставление женщинам возможностей для профессионального роста.
Компания EY реализует программу «Деловые женщины», направленную на поддержку женского предпринимательства и содействие карьерному росту женщин в бизнесе. HP Inc. предлагает программы карьерного развития, благодаря которым 31% участниц получили повышение или сменили позицию, что свидетельствует о высокой эффективности этих инициатив. Siemens осуществляет программу Women in Leadership, включающую менторство, тренинги и создание сетей поддержки, что помогает женщинам занимать руководящие позиции.
IBM инициировала проект Girls Who Code, направленный на обучение девушек программированию, стимулируя их интерес к IT-сфере и уменьшая гендерный разрыв в этой области. Rolls-Royce реализует программу Women in Engineering, предоставляя стажировки, стипендии и менторскую поддержку для женщин-инженеров, способствуя их интеграции в инженерные профессии.
Google поддерживает инициативу Women@Google, ориентированную на профессиональное развитие и нетворкинг для женщин, создавая условия для их карьерного роста внутри компании. Tata Consultancy Services реализует программу Women in Technology, направленную на привлечение женщин в IT-сферу и поддержку их профессионального развития в технологическом секторе.
Эти инициативы подтверждают стремление ведущих компаний мира инвестировать в развитие женского лидерства и образование в области STEM, создавая условия для роста женщин в традиционно мужских отраслях.